En 2023, la nouvelle stratégie de Coopération de l’OMS avec le Niger 2023-2027 a été lancée, assortie d’un plan d’investissement. En out
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re, l’OMS a soutenu plusieurs initiatives majeures du pays, comme le lancement effectif de la Stratégie nationale de la Couverture Sanitaire Universelle (CSU) 2023-2030, la mise à jour de la Stratégie nationale de financement de la santé, la mise en œuvre de la stratégie Triage, Évaluation et Traitement des Urgences pédiatriques (TETU) dans plusieurs régions. De nombreuses actions ont aussi été menées dans d’autres domaines, comme la riposte apportée à l’épidémie de diphtérie, le soutien continu à la vaccination de routine, l’appui au maintien de la chaine du froid pour les vaccins (menacée par l’interruption de la fourniture d’énergie), etc.
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Politique et plan stratégique intégré de lutte contre les maladies non transmissibles (PSIMNT) 2012-2015
Ce plan intégré de lutte contre les MNT au Burkina Faso tient compte dans une large mesure des résultats de cette enquête
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et des cibles principales du nouveau plan mondial de lutte contre les MNT 2013-20201
. S’inscrivant dans la logique du PNDS, il s’est voulu multisectoriel et intègre trois principaux piliers de la stratégie mondiale de
lutte contre les maladies non transmissibles 2013-2020, à savoir la surveillance, la
prévention et la prestation de soins de santé dans le cadre de systèmes de santé.
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Le développement et la performance de tous les secteurs vitaux passent par l’élaboration
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de politique et de stratégies cohérentes et pertinentes. En effet, pour éviter à notre pays de souffrir d’un malaise profond et multiforme qui se traduirait par une détérioration de la qualité de vie alors que les béninois aspirent fondamentalement au bien-être social, individuel et collectif, le gouvernement du Bénin a, dans une vision prospective, souhaité que tous les secteurs vitaux s’inscrivent dans la vision "Bénin ALAFIA 2025 "
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L'objectif de la cartographie est d'obtenir une vision claire et précise des systèmes et
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politiques d'approvisionnement, de distribution et de financement des produits pharmaceutiques existants au Burkina Faso et de déterminer leur pertinence, leur cohérence et leurs forces et faiblesses en termes d’efficacité, d’efficience, de durabilité et d’impact à long terme au regard des normes et recommandations nationales, régionales et internationales relatives à la règlementation et aux bonnes pratiques pharmaceutiques et à l'efficacité de l'aide.
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Rapport Final
Cette cartographie et l’analyse du système constituent la première étape dans l’élaboration d’une stratégie d’action commune pour
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la protection de l’enfance au Sénégal. Elle est à la disposition du gouvernement du Sénégal, des donateurs, des organismes de protection de l’enfance, et des communautés impliquées afin de participer à une réflexion et une discussion sur la contribution de chacun d’entre eux à l’élaboration et à la révision continue des stratégies de la protection de l’enfance et du bien-être familial.
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PNDS - PLAN NATIONAL DE DEVELOPPEMENT SANITAIRE 2009-2018
Le présent document est le fruit d’une réflexion collective engagée au cours de l’élaboration du Plan National
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de Développement Sanitaire (PNDS) 2009-2018 dont il est partie intégrante. La fonction de suivi évaluation étant une faiblesse des politiques et stratégies précédentes, le présent Plan de Suivi, Evaluation et Revue se veut un outil opérationnel d’orientation pour le suivi et l’évaluation de la mise en oeuvre du PNDS.
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Le Burkina Faso est un pays sahélien sans littoral d’une superficie de 274 000 km2 et une
population estimée à 17,4 millions d’habitants en 2013 avec une croissance démographique
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de
3,1%. C’est l’un des pays les plus pauvres du monde avec un Produit intérieur brut par tête de
684 US$ (Banque Mondiale, 2013), un indice de développement humain (IDH) de 0,388 et une
incidence de la pauvreté de 46,7% (INSD, 2009). Environ 80% de la population vit directement
ou indirectement de l’agriculture de subsistance au gré des aléas climatiques.
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Dans ce rapport, le Partnership for Evidence-Based Response to COVID-19 (PERC), un consortium d’organisations mondiales de santé publique et d’entreprises privées, fait
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la synthèse des résultats d’une enquête conduite du 29 mars au 17 avril 2020 dans 28 villes des États Membres de l’UA. Ce rapport présente également les mesures épidémiologiques en matière de transmission de la maladie ainsi que les indicateurs relatives aux déplacements des populations et aux troubles civils. Dans l’ensemble, ces données donnent un aperçu unique des conditions initiales en Afrique pendant cette pandémie en évolution rapide.
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Personne ne va dans un établissement de soins de santé pour tomber malade. On s’y rend pour se faire soigner, pour accoucher
ou pour se faire vacciner. Cependant, des centaines
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de millions de personnes s’exposent à un risque accru d’infection en cherchant à obtenir des soins dans des établissements de santé dépourvus de produits de première nécessité, notamment de services d’approvisionnement en eau, d’assainissement et d’hygiène, de gestion des déchets biomédicaux et de nettoyage (services WASH). L’absence de services WASH dans les établissements de santé compromet la sécurité et la dignité des patients, tout en menaçant d’exacerber la propagation d’infections résistantes aux agents antimicrobiens et en fragilisant les efforts déployés pour améliorer la santé des enfants et des mères.
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Cette liste de contrôle devrait aider les pays à évaluer et à tester leur niveau de prépara
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tion pour faire face à la propagation de maladie à virus Ebola. Elle doit également servir d'outil pour identifier des actions concrètes à prendre et les moyens pour la communauté internationale de les appuyer pour combler les lacunes potentiellement existantes.
Elle recense 10 composantes et tâches essentielles à mettre en oeuvre à la fois par les pays et la communauté internationale dans les 30, 60 et 90 jours respectivement suivant sa date de publication. Les exigences minimales en termes d'équipements et de matériel ainsi que les ressources humaines nécessaires sont définies.
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Le renforcement des actions de promotion de l’allaitement maternel notamment la mise au sein précoce
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et l’allaitement maternel exclusif pendant les six premiers mois de vie, constitue est une priorité absolue dans la stratégie de réduction de la mortalité infantile au Bénin. En effet, le lait maternel est l’aliment idéal pour les nouveau-nés et les nourrissons. L’allaitement maternel est un puissant rempart contre la diarrhée, les infections respiratoires aiguës et la malnutrition.
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Résumé des résultats de l’Etude
(1) Situation du secteur de la santé en Guinée
(2) Politique
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s et plans de santé en Guinée
(3) Formation de personnels de santé
(4) Infrastructures et équipements sanitaires
(5) Aide des partenaires au développement
(6) Problèmes pour le renforcement du système de santé en Guinée
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Ce plan d’action qui est arrivée à son terme en décembre 2015, a permis de mettre en œuvre plusieurs stratégies combinées ayant abouti à des avancées significatives. Parmi les résultats o
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btenus, il est noté un TPC de 21,2 % avec des besoins non satisfaits (BNS) estimés à 25,2% (EDS continue 2015). Malgré cette avancée significative, beaucoup d’efforts restent à faire pour atteindre le nouvel objectif que le Sénégal s’est fixé pour 2020. C’est pourquoi le Sénégal s’est engagé dans un processus d’élaboration d’un nouveau cadre stratégique de la planification familiale pour la période 2016-2020.
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Le présent Plan National de Développement Sanitaire (PNDS) couvre la période 2009-2018. Il s’inscrit dans la perspective
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de l’accélération de la mise en œuvre des différents programmes de prévention et d’offres de services de santé. Son objectif est de contribuer à l’atteinte des objectifs du Document de Stratégie de Réduction de la Pauvreté et des Objectifs du Millénaire pour le Développement.
Le PNDS 2009-2018 est le document de référence pour l’ensemble des acteurs du secteur de la santé. Je les engage donc, ainsi que tous les partenaires à se l’approprier et à contribuer à sa mise en œuvre performante.
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Guide de l’OMS pour prisede décisions éclairéeset harmonisation,à l’échelle nationale et internationale, dela préparation
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et la réponseen cas de grippe pandémique
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Traitement des maladies courantes de l'enfant. Guide pour les gestionnaires de programmes.
La troisième génération de la Stratégie de Coopération (SCP3)
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de l’OMS avec le Bénin, qui couvre la période 2016-2019, intègre les priorités des réformes engagées et les objectifs de développement durable (ODD ). Non seulement la Stratégie de Coopération avec le Bénin 2016-2019 intègre les priorités des réformes en cours au sein de l ’Organisation, y compris le Programme de transformation du Secrétariat de l ’OMS dans la Région africaine, mais cette SCP3 tient aussi compte des options de politique et stratégiques du secteur de la santé pour les cinq prochaines années.
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Le suicide est évitable. Pourtant, toutes les 40 secondes, une personne se suicide quelque part dans le monde et bien plus tentent de mettre fin
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leurs jours. Aucune région ni aucune tranche d’âge n’est épargnée. Il touche toutefois particulièrement les jeunes de 15 à 29 ans, chez qui il constitue la deuxième cause de mortalité à l’échelle mondiale
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