Pour les établissements de santé généraux en Afrique de l'Ouest
Cette affiche sur Ebola ainsi que ces 20 messages étaient developpés par les personnes qui ont travaillé avec les enfants a Sierra Leone pendant la crise d´Ebola en 2014. CfH a 100 autres messages pour apprentissage et partage par les enfants a travers 10 sujets de Santé
Mosala na biso eza po na matangisi ya bokólogónu ya mwana. Likasa oyo likolo ya Ebola na mayebisi 20 esalamaki na bato oyo ba salaki na bana na ekolo ya Sierra Leone na tango ya kokoso ya Ebola na 2014. CfH azali na mayebisi mosusu 100 po na kotanga pe
pona bana bapanza likolo ya mayebisi 10 po n
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a bokólóngónu
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Accessed: 25.04.2020
La République démocratique du Congo connaît une situation d’urgence complexe, aggravée par de multiples crises aiguës depuis plus de deux décennies. La dégradation de la situation humanitaire a provoqué une crise aiguë plongeant 15,6 millions de personnes dans les
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besoins d’assistance humanitaire en 20201 dont 8,1 millions ciblés par le Plan de Réponse Humanitaire en 2020. En plus de cette crise humanitaire, la RDC fait face à une crise sanitaire due à la pandémie de la maladie à coronavirus (COVID-19) depuis le 10 mars 2020.
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Accessed: 27.04.2020
Selon les données partagées par CONASUR dans le mois de mars de 2020, le Burkina Faso compte avec près de 840 000 personnes déplacées internes à cause de la crise d’insécurité. Les régions du CentreNord, le Sahel et le Nord, enregistrent les chiffres des population
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s déplacées internes plus hautes. À cette situation assez complexe en termes de besoins humanitaires, s’ajoute la déclaration d’urgence sanitaire à cause de la pandémie du COVID-19.
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La stratégie de la FAO vise à renforcer la résilience des populations vulnérables face à la covid-19 et repose sur quatre priorités stratégiques: la prévention de la propagation de la maladie à travers les campagnes d’information et de sensibilisation sur les mesures de prévention; la f
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ourniture de données probantes pour la programmation et la prise de décision; le renforcement de la disponibilité et de l’accessibilité aux produits alimentaires; et une approche de développement territorial des chaînes de valuer.
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La pandémie du COVID-19 nous fait tous souffrir. Mais ses effets les plus dévastateurs et les plus déstabilisants se feront ressentir dans les pays les plus pauvres du monde. Nous sommes confrontés au plus important ralentissement économique que nous ayons connu de mémoire d’homme. Le systè
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me humanitaire se prépare à une forte hausse des conflits, de l’insécurité alimentaire et de la pauvreté avec la contraction de l’économie et la disparition des recettes d’exportation, des envois de fonds et du tourisme. Les confinements et la récession économique pourraient impliquer une pandémie de la faim pour des millions de personnes.
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Directives de soins pour les centres de transfert de premier niveau dans les pays en développement
Le présent guide a donc pour objet de servir d’orientation de base et de point de référence pour l’élaboration d’un projet pilote de marché-santé. Si les principes énumérés dans ce guide s’appliquent de fait à tous les marchés, certains d’entre eux devront sans doute faire preuv
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e de souplesse pour atteindre leurs buts. Les projets pilotes couronnés de succès sont ceux dans lesquels la communauté collabore à l’élaboration d’une vision commune d’un marché respectueux des conditions d’hygiène et de sécurité.
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