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Vaincre le Sida par Tous, une Riposte pour Tous
Le Plan Stratégique National de Lutte contre le Sida (PSN) 2018-2022 sera le cadre unique pour tous les acteurs de la lutte contre le sida au Sénégal. Il constitue la référence pour la programm
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ation des activités aux niveaux national et régional, et sera l’outil indispensable pour l’harmonisation et l’alignement des partenaires. Ce plan traduit la vision et les engagements du Gouvernement du Sénégal à maintenir les acquis et à orienter la riposte vers l’élimination du sida en utilisant toutes les opportunités et ressources, aussi bien domestiques qu’internationales.
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Plan stratégique de lutte contre la tuberculose au Sénégal
Sambou, B.; M.Sarr Diouf, A.H. Diop et. al.
Ministère de la santé et de l'action sociale, Programme National de Lutte contre la Tuberculose
(2012)
C2
Ce plan stratégique 2013- 2017 s’inscrit dans la continuité du précédent et a pour but de contribuer à la réduction de la charge de la tuberculose au Sénégal d’ici 2015 conformément aux Objectifs du Millénaire (OMD 6 Cible 8) et aux ci
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bles du partenariat Halte à la tuberculose.
Les interventions porteront, principalement, sur les orientations stratégiques déclinées lors de la revue externe. Elles seront axées sur la poursuite d’une stratégie DOTS de qualité, le renforcement des interventions communautaires et la prise en charge des grands défi s (TB/VIH, TBMR, TB de l’enfant et le contrôle de l’infection). Durant cette période, l’implication des prestataires du privé sera accentuée et des stratégies de communication porteuses d’impact seront menées.
L’atteinte des objectifs de ce plan stratégique nécessitera une importante mobilisation de ressources et un plaidoyer fort sera mené auprès de tous les partenaires du secteur santé et en dehors.
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Plan stratégique 2016-2018
Centre des Opérations d'Urgence Sanitaire (COUS), Ministère de la santé et de l'action sociale - République du Sénégal
Centre des Opérations d'Urgence Sanitaire (COUS), Ministère de la santé et de l'action sociale - République du Sénégal
(2016)
C2
Le plan stratégique du Centre des Opérations d'Urgence Sanitaire du Sénégal 2016-2018 s'inscrit dans la vision des authorités politiques, et en premier lieu dans le deuxième pilier du Plan Sé
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négal Émergent, visent à renforcer le capital humain, la protection sociale et le développement durable.
Les crises sanitaires étant susceptibles d'ébranler les efforts du Sénégal vers l'émergence, leur maîtrise est du la toute première importance.
Ce plan stratégique est par ailleurs aligné au Plan national de Dévloppement Sanitaire et contribue à fournir un cadre pécis d'action dans son rôle de renforcement du système de gestion des urgences et catastrophes sanitaires d'ampleur nationale.
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Plan stratégique national de lutte contre le paludisme au Sénégal 2016-2020
Ba, M.; M. K.N. Ndiaye, A. K. Tfeil
Programme national de lutte contre le paludisme - Sénégal
(2015)
C2
L’impact des interventions de lutte contre le paludisme, ces dernières années, a fortement modifié la répartition géographique du fardeau de la maladie. Cette nouvelle configuration impose une stratification plus opérationnelle permettant d’adapter les interventions aux caractéristiques
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pidémiologiques locales. L’approche focalisée des interventions spécifiques par zone devient alors un impératif.
Le présent PSN pour la période 2016 - 2020 clarifie ces nouvelles orientations strategiques.
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Le succès de la mise en œuvre du PNAPF 2017-2020 dépendra de l’engagement de chaque entité à tous les niveaux à travers des arrangements institutionnels clairs. Il s’agit d’un document dynamique qui requerra une forte coordination des différentes parties prenantes multisectorielles. La
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mise en œuvre sera conduite par le Ministère de la Santé à travers la Direction de la Santé de la Famille (DSF). Les autres secteurs tels que les ministères connexes contribueront à favoriser l’environnement juridique et politique de la PF pour garantir l’accès de tous, notamment des jeunes aux services de PF. Les organisations de la société civile (OSC) et les PTF apporteront leur contribution à la mise en œuvre du plan, au renforcement des
capacités des acteurs en PF, au plaidoyer et à la mobilisation des ressources pour la pérennité du programme.
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L’Assemblée mondiale de la Santé, tenue en mai 2015, a adopté un Plan d’action mondial pour combattre la résistance aux antimicrobiens, qui définit 5 objectifs:
mieux faire connaître et comprendre le problème de la résistance aux an
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timicrobiens grâce à une communication, une éducation et une formation efficaces;
renforcer les connaissances et les bases factuelles par la surveillance et la recherche;
réduire l’incidence des infections par des mesures efficaces d’assainissement, d’hygiène et de prévention des infections;
optimiser l’usage des médicaments antimicrobiens en santé humaine et animale;
dégager les arguments économiques en faveur d’investissements durables qui tiennent compte des besoins de tous les pays et accroître les investissements dans la mise au point de nouveaux médicaments, outils diagnostiques, vaccins et autres interventions.
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The primary focus of the plan continues to be prevention, preparedness and treatment of the the Novel Coronavirus (COVID-19) outbreak. Central to the plan are the following overall objectives:
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To prevent further transmission of COVID-19 in the oPt;
To provide adequate care for patients affected by COVID-19 and to support their families and close contacts; and
To mitigate the worst effects of the pandemic.
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The purpose of this plan is to:
Present the GoP’s strategy and actions;
Propose an aid coordination approach;
Identify the critical support needs, including for: public health response to COVID-19; budget support to maintain governm
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ent services; and diplomatic engagement with regional partners; and
Describe our expectations of the longer-term economic impact of COVID-19 and required economic recovery actions.
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The global emergence of antimicrobial resistance (AMR) is posing a threat to human health. Putting resources into the containment of AMR – including surveillance – is one of the highest-yield investments a country can make to mitigate its impact
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. In 2015, WHO launched the Global Antimicrobial Resistance Surveillance System (GLASS), the first global collaborative effort to foster AMR surveillance in bacteria causing acute infections. As of December 2018, 71 countries are enrolled in GLASS. The aim of this report is to document participation efforts and outcomes across these countries, and highlight differences and constraints identified to date. This report follows on from the first GLASS Report – Early implementation 2016-17, published in January 2018, and drawing on data from GLASS first data call in 2017.
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Barbados currently has a rudimentary framework and capacity to address the issue of antimicrobial resistance. There however needs to be coordination of efforts and improvement in areas where gaps have been identified.Actions required include improved antibiotic stewardship in healthcare settings, pr
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evention of the spread of drug-resistant organisms//bacteria, elimination of the use of medically-important antibiotics for growth promotion in food animals, and expanded surveillance for drug-resistant bacteria in humans and animals.
The National Action Plan will provide the roadmap to guide Barbados in the effort to address the urgent and serious threat of AMR and will be organized around three goals for collaborative action.
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Previous crises, such as the Ebola virus disease (EVD) in West Africa in 2014, indicate the direct impact movement restrictions and disease containment efforts have on food availability, access, utilization and violence – particularly gender-based violence (GBV). The importance of maintaining and
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upscaling food security interventions for the most vulnerable populations, alongside the health sector’s efforts to avert disease spread, is therefore undeniable. The COVID-19 outbreak in South Sudan threatens to paralyze an already fragile food system and negatively impact more than 6.5 million people in South Sudan who remain vulnerable. At the same time, the core national capacities for prevention, preparedness and response for public health events is limited, and the healthcare system has been weakened by years of conflict, poor governance and low investments.
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Le Burkina Faso traverse des flambées épidémiques complexes sans précédent de la poliomyélite et du virus Corona qui affectent gravement le pays.
Avec de multiples maladies endémiques et d'autres flambées signalées telles que la rougeole, la méningite, le virus Corona, découvert pour l
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a première fois en Chine début décembre 2019, a gravement affecté la population du Burkina Faso et son système de santé. Comme c'est le cas pour plusieurs pays Il s'agit de la première histoire de l'épidémie de corona virus dans le Pays, et qui est l'un des pays à avoir enregistré de nombreux cas avec un taux de mortalité élevé. La particularité est le mélange de crise humanitaire et la pandémie COVID-19 marqué par une transmission interhumaine active et étendue dans différentes régions du pays.
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April 3, 2020
Segunda edición: 10 de abril 2020
Panorama de la situación en Venezuela y esfuerzos hasta la fecha
NB: desde la primera iteración de este Plan se ha observado el aumento de retornos de personas a Venezuela, principalmente entrando por vía terr
...
estre desde Colombia, lo que requiere un esfuerzo especial desde el punto de vista de control epidemiológico, estableciendo condiciones de alojamiento temporal adecuadas y de protección, lo que se refleja en esta segunda edición.
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This strategy, produced by IFRC, UNICEF and WHO, provides an overview of RCCE coordination approach and priorities across the different phases of the COVID-19 preparedness and response
Le Plan de réponse humanitaire (PRH) 2020 a été révisé et publié en mai 2020 afin d’intégrer l’impact de l’épidémie de COVID-19 sur les besoins humanitaires existants et sur les activités des partenaires humanitaires.
Dans le contex
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te de l’épidémie de COVID-19, la portée de l’analyse du PRH 2020 a été mise à jour afin d’intégrer les nouveaux besoins et activités liées à la réponse humanitaire au COVID-19 et d’ajuster les priorités humanitaires en prenant en compte l’évolution du contexte opérationnel.
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As this report shows,
reports of child abuse and of children
witnessing violence between their
parents and caregivers have increased.
Ending violence against children is
increasingly within our reach. D
