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Le constat est accablant : toutes les 90 secondes une femme meurt suite à des complications qui interviennent durant la grossesse, l’accouchement ou les six semaines suivant celui-ci. 90% de ces décès ont lieu dans les pays en développement. La mortalité maternelle est parmi les problèmes de
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santé qui révèlent le plus large fossé entre riches et pauvres. C’est pour cette raison que sa réduction est devenue l’un des huit Objectifs du Millénaire pour le Développement (OMD) qui se donne pour but de réduire de trois quarts, entre 1990 et 2015, le taux de mortalité maternelle1. Depuis 1990, on estime aujourd’hui que les décès maternels ont reculé de 45% à l’échelle mondiale….
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Strengthening the capacities of SUN Countries by sharing and disseminating good practices in the fight against malnutrition.
This report is a summary of the results of the preparation and implementation of the Learning Route (LR) organized jointly by the SUN (Scaling Up Nutrition) Movement’s S
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ecretariat, the Fight Against Malnutrition Unit (CLM, Cellule de Lutte contre la Malnutrition) and PROCASUR Corporation; this Learning Route was held in Senegal from the 26th of May to the 1st of June, 2014. The aim of this publication is to illustrate the experience, its main outcomes, and the lessons learned.
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Les efforts entrepris dans la lutte contre la tuberculose sont encore loin de résoudre les faibles taux de détection et de guérison enregistrés. La Participation communautaire aux soins de la tuberculose par le programme de l’USAID et celui de PLAN/Sénégal avec le Fonds Mondial, ont permis
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une amélioration des connaissances sur la tuberculose et l’utilisation encore timide des structures de santé comme premier recours.
Toutefois, les conclusions de la dernière revue externe du mois de décembre 2012 mettent en relief un défi communicationnel face aux multiples difficultés qui fragilisent les tentatives déjà entreprises.
Ce plan de communication qui tient compte de plusieurs paramètres, se veut une réponse pour une meilleure adhésion et une appropriation des stratégies du programme par la communauté.
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Vaincre le Sida par Tous, une Riposte pour Tous
Le Plan Stratégique National de Lutte contre le Sida (PSN) 2018-2022 sera le cadre unique pour tous les acteurs de la lutte contre le sida au Sénégal. Il constitue la référence pour la programmation des activités aux niveaux national et régio
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nal, et sera l’outil indispensable pour l’harmonisation et l’alignement des partenaires. Ce plan traduit la vision et les engagements du Gouvernement du Sénégal à maintenir les acquis et à orienter la riposte vers l’élimination du sida en utilisant toutes les opportunités et ressources, aussi bien domestiques qu’internationales.
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PMI Africa IRS (AIRS) Project Indoor Residual Spraying (IRS 2) Task Order Six. Rapport de fin de campagne 2016.
United States Agency for International DevelopmentPMI
United States Agency for International DevelopmentPMI
(2016)
C1
Rapport de fin de campagne 2016.
Le Tableau 1 ci-dessous présente les résultats de la campagne d’aspersion 2016 qui a été mise en œuvre sur une durée globale de vingt jours opérationnels par district du 11 juillet au 02 Août 2016 dans les trois districts (Nioro, Koumpentoum et Koungheu
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l), et de six jours opérationnels à Malem Hoddar du 21 au 26 juillet 2016.
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Prise en charge communautaire du paludisme, de la diarrhée et des IRA
Ministère de la Santé et de l’Action Sociale - République du Sénégal
Ministère de la Santé et de l’Action Sociale - République du Sénégal
(2014)
C2
Aide mémoire du DSDOM
Guide du formateur de l’Acteur Communautaire de Soins sur les maladies prioritaires de l’enfant ( MSAS- Sénégal-Octobre 2014)
Cadre stratégique national de planification familiale 2016-2020
Ministère de la Santé et de l’Action Sociale - Direction Générale de la Santé Direction de la Santé de la Reproduction et de la Survie de l’Enfant - Republique du Sénégal
Ministère de la Santé et de l’Action Sociale - Direction Générale de la Santé Direction de la Santé de la Reproduction et de la Survie de l’Enfant - Republique du Sénégal
(2016)
C2
Ce plan d’action qui est arrivée à son terme en décembre 2015, a permis de mettre en œuvre plusieurs stratégies combinées ayant abouti à des avancées significatives. Parmi les résultats obtenus, il est noté un TPC de 21,2 % avec des besoins non satisfaits (BNS) estimés à 25,2% (EDS con
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tinue 2015). Malgré cette avancée significative, beaucoup d’efforts restent à faire pour atteindre le nouvel objectif que le Sénégal s’est fixé pour 2020. C’est pourquoi le Sénégal s’est engagé dans un processus d’élaboration d’un nouveau cadre stratégique de la planification familiale pour la période 2016-2020.
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Document de programmation pluriannuelle des depenses (DPPD-Santé) 2014 - 2016
Ministère de la santé et de l'action sociale (MSAS) - République Sénégal
Ministère de la santé et de l'action sociale (MSAS) - République Sénégal
(2013)
C2
Sous ce rapport, le DPPD santé 2014 – 2016, premier du genre, va poursuivre les objectifs suivants : (i) Réduire le fardeau de la morbidité et de la mortalité maternelles et infanto juvéniles ; (ii) Accroître les performances du secteur en matière de prévention et de lutte contre la malad
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ie ; (iii) Renforcer durablement le système de santé ; (iv) Améliorer la gouvernance du secteur de la santé et (v) Améliorer les conditions socio-économiques des groupes vulnérables. Après avoir décliné la place du secteur dans l’économie nationale, l’articulation des stratégies sectorielles avec les politiques nationales et la mission du secteur, le document se présente comme suit : le premier chapitre dresse les orientations stratégiques du secteur avec un diagnostic, les résultats de développement du secteur et une définition des Objectifs stratégiques. Au deuxième chapitre la programmation opérationnelle à moyen terme sera définie avec une présentation des Programmes et la budgétisation à moyen terme. Enfin, le troisième chapitre évoquera le dispositif de suivi-évaluation du DPPD.
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Agenda item 5, UNAIDS/PCB (43)/18.
11-13 December 2018 | Geneva, Switzerland
UNAIDS Programme Coordinating Board
Issue date: 23 November 2018
UNAIDS Joint United Nations Programme on HIV/AIDS
This is the first national Policy to combat AMR in Cambodia. It was developed based on conclusions and recommendations of a country situaytion analysis.
Antimicrobial resistance (AMR) is a global threat that requires urgent collaborative action within and among countries. AMR makes standard treatments ineffective and facilitates the spread of antimicrobial resistant infections rendering communities vulnerable. The Ministry of Health (MOH) and Minist
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ry of Agriculture, Livestock, Fisheries & Blue Economy (MALF) recognized antimicrobial resistance as a priority following findings from status reports and studies from Ministries, Departments, Agencies and Stakeholders.
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Plan stratégique national de lutte contre le paludisme au Sénégal 2016-2020
Ba, M.; M. K.N. Ndiaye, A. K. Tfeil
Programme national de lutte contre le paludisme - Sénégal
(2015)
C2
L’impact des interventions de lutte contre le paludisme, ces dernières années, a fortement modifié la répartition géographique du fardeau de la maladie. Cette nouvelle configuration impose une stratification plus opérationnelle permettant d’adapter les interventions aux caractéristiques
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pidémiologiques locales. L’approche focalisée des interventions spécifiques par zone devient alors un impératif.
Le présent PSN pour la période 2016 - 2020 clarifie ces nouvelles orientations strategiques.
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Dans la perspective d’une dynamique d’accélération du contrôle du paludisme en vue de l’atteinte du seuil épidémiologique de pré-élimination, le Ministère de la santé à travers le Programme National de Lutte contre le Paludisme (PNLP) a mis en œuvre plusieurs stratégies d’interve
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ntion, en fonction des différentes cibles visées mais en relation avec la cartographie palustre. Ainsi, cette présente étude montre, les déterminants qui favorisent ou défavorisent l’adoption du comportement souhaité à l’endroit des cibles.
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La présente étude avait pour objectif principal de documenter la culture de l’utilisation des MI. Plus particulièrement, elle a documenté la valeur accordée aux différents moyens préventifs, en particulier la MI, les perceptions de l’utilité, du coût d’opportunité de leur utilisation
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; les modalités et logiques de leur attribution au sein des ménages. Elle s’est aussi intéressée aux obstacles à l’utilisation régulière des MI de même que les facteurs favorisants ; les habitudes des familles relatives à leur entretien, réparation et les modalités de leur usage en rapport avec les habitudes de couchage.
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In 2016, Senegal made a minimal advancement in efforts to eliminate the worst forms of child labor. In June, the Government launched an initiative to remove tailbés from the street and prosecute marabouts that perpetrate crimes against their students; however, no marabouts were prosecuted during th
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e reporting period. Children in Senegal perform dangerous tasks in gold mining. Children also engage in the worst forms of child labor, including in forced begging, sometimes as a result of human trafficking.
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Le rapport 2016 fait état de la situation du VIH dans notre pays en rappelant les enjeux et défis en rapport avec le contexte international. Il renseigne également sur la situation du VIH, les financements et programmes mis en œuvre et les résultats obtenus.
This FY 2017 Malaria Operational Plan presents a detailed implementation plan for Senegal, based on the strategies of PMI and the National Malaria Control Program (NMCP) strategy. It was developed in consultation with the NMCP and with the participation of national and international partners involve
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d in malaria prevention and control in the country. The activities that PMI is proposing to support fit in well with the new National Malaria Control strategy and plan (2016-2020) and build on investments made by PMI and other partners to improve and expand malaria-related services, including the Global Fund to Fight AIDS, Tuberculosis, and Malaria (Global Fund) malaria grants. This document briefly reviews the current status of malaria control policies and interventions in Senegal, describes progress to date, identifies challenges and unmet needs to achieving the targets of the NMCP and PMI, and provides a description of activities that are planned with FY 2017 funding.
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