Une fois adoptée et mise en œuvre, la stratégie contribuera à réduire sensiblement les nouvelles infections sexuellement transmissibles et les décès connexes (ainsi que les mortinatalités et le cancer du col de l’utérus), tout en amélior...ant la santé individuelle, la santé sexuelle des hommes et des femmes, et le bien-être de tous. Elle va orienter les efforts visant à : accélérer et cibler l’essentiel des actions de prévention en renforçant des approches à la fois comportementales, biomédicales et structurelles ; faciliter l’accès individuel à l’information concernant le statut personnel vis-à-vis des infections sexuellement transmissibles ; améliorer l’accès au traitement et à l’éventail complet des soins de longue durée, le cas échéant ; et combattre la stigmatisation et la discrimination généralisées. Le projet de stratégie encourage une démarche centrée sur la personne et fondée sur les principes des droits fondamentaux, de l’égalité entre les sexes et de l’équité en santé.
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The 2023 Country Presence Report provides an overview of what WHO does in countries to advance towards the SDGs and implement GPW13, how we do it, with whom we work, and what is needed to overcome challenges for achieving results and impact in countries.
While there has been real progress in addressing the burden of disease in the WHO African region, the COVID-19 pandemic has highlighted the link between health, economics and security, as the region saw decades of progress threatened, including posi...tive trends in decreasing inequality. In the African Region the momentum towards achieving the 2030 SDG disease burden reduction targets (SDG targets 3.3, 3.4 and 3B) has stalled.
The COVID-19 pandemic was also a major threat to gains made, such as the eradication of polio in the region, declared in 2020; reduced numbers of new HIV infections in 2021 compared to 2010; and passing the 2020 milestone of the End TB Strategy, with a 22% reduction in new cases compared with 2015. However, the pandemic also disrupted essential health services in 92% of countries globally, 22.7 million children missed basic immunization, there was an increase in malaria and TB, and global deaths from TB rose for the first time since 2015.
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his Framework begins with a desired future scenario and considers actions and interventions necessary to get there. It advocates for holistic view to address tuberculosis. The Framework revisits challenges and actions in four layers: TB specific; challenges in ...box">health systems that influence TB care; challenges in sectors beyond health that determine TB; and overarching governance issues. Multisectoral action and accountability are embedded in the Framework. The Framework is based on the principles of people-centered care and system development.
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Ending Cholera—A Global Roadmap to 2030 operationalises the new global strategy for cholera control at the country level and provides a concrete path toward a world in which cholera is no longer a threat to public health
As a central component of the UNHCR Strategic Directions 2022-2026, UNHCR has identified eight focus areas for renewed attention and accelerated action, including Climate Action. This Focus Area Strategic<.../span> Plan for Climate Action sets out a global roadmap for prioritized action, providing further clarity on UNHCR’s role and direct contribution, its asks of others, and the immediate actions the organization will take to be optimally calibrated to advance this agenda.
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The Department of Nutrition, HIV and AIDS (DNHA) in Ministry of Health and Population is grateful to all stakeholders who contributed to the development of the Nutrition Education Communication Strategy II. The DNHA acknowledges the financial and te...chnical support from the World Bank and USAID through the Nutrition, HIV and AIDS project and Food and Nutrition Technical Assistance Project (FANTA III)/FHI 360, respectively. The participation of several partners including Irish Aid, the European Union (EU), Gesellschaft für Internationale Zusammenarbeit (GIZ), United Nations Children’s Fund (UNICEF), World Food Programme (WFP), World Health Organisation (WHO), Food and Agriculture Organisation (FAO), Civil Society Organisation Nutrition Alliance (CSONA), Concern Worldwide and the Clinton Health Access Initiative(CHAI).
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The coronavirus disease (COVID-19) pandemic exacerbated pre-existing inequalities in the treatment and care of noncommunicable diseases (NCDs). This report examines the effect of the COVID-19 pandemic on access to NCD medicines, and the policies and strategies implemented by countries and ...s="attribute-to-highlight medbox">health systems to anticipate and mitigate stresses across NCD medicine supply chains. The full range of upstream and downstream impacts are investigated, including: manufacturing; procurement, importation and last mile delivery; patient-level effects through affordability and availability; and the effects on NCD medicine availability by category of disease. The report culminates in recommended actions and interventions for key stakeholders in the NCD pharmaceutical supply chain, including governments, regulatory authorities, manufacturers and the private sector; as well as directions for future research for improving access and supply chain access resilience.
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Protocol for strategic implementation of mental health in COVID-19 emergencies ( Version 2)
Depuis plus de trois décennies, le Bénin a souscrit à l’approche des soins de santé primaires
telle que définie à la conférence d’Alma-Ata (1978) et renforcée par l’Initiative de Bamako
(1987). Le pays a mis en oeuvre diverses expériences de soins de santé au niveau
communautaire ...avec l’appui des Partenaires Techniques et Financiers (PTF) et la
participation des Organisations Non Gouvernementales (ONG) et les Organisations
Communautaires de Base (OCB). Celles-ci ont contribué à l’amélioration de l’offre des
services de santé, malgré l’absence d’une politique coordonnée devant servir de cadre
institutionnel à la santé communautaire.
A l’étape actuelle du processus de mise en oeuvre de diverses expériences pilotes d’actions
communautaires, le Ministère de la Santé s’est engagé dans une réflexion visant l’élaboration
d’une politique nationale de santé communautaire. Celle-ci devra servir à encadrer la mise à
l’échelle des interventions communautaires qui ont démontré leur efficacité et leur impact
sur les populations cibles. Cette réflexion a entraîné la tenue du forum national sur la santé
communautaire en Novembre 2013 à Cotonou.
Le document de Politique de Santé Communautaire s’arrime au Plan National de
Développement Sanitaire à travers lequel le Bénin ambitionne de « disposer en 2025 d’un
système de santé performant basé sur des initiatives publiques et privées, individuelles et
collectives, pour l’offre et la disponibilité permanente de soins de qualité, équitable et
accessible aux populations de toutes catégories, fondées sur les valeurs de solidarité et de
partage du risque pour répondre à l’ensemble des besoins de santé du peuple béninois » Dans
le présent document, il est défini une vision, des priorités et des stratégies pour les dix
prochaines années en santé communautaire. La principale innovation réside dans la
conception et la mise en place au niveau de chaque village et quartier de ville de la
composante locale du système national de santé (CoLoSS) en partenariat avec toutes les
parties prenantes. Le document précise les conditions requises et les mesures
d’accompagnement pour la réussite de la nouvelle politique dans le sens de l’autonomisation
(empowerment) progressive des populations.
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For the Fiscal Year 2014-2015, the Health Sector continued to implement interventions and strategies meant to improve the availability, accessibility and utilization of quality healthcare services a...cross public and private health facilities; and to ensure the reduction of the burden of communicable and non-communicable diseases in Rwanda. This annual report highlights key achievements registered by the health sector during the Fiscal Year 2014-2015. Achievements are highlighted under three big components: Health Programs, Health Systems Support and Budget Execution.
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