Further Analysis of the 2000, 2005, and 2011 Demographic and Health Surveys. DHS Further Analysis Reports No. 83
Further analysis of the 2011 Nepal Demographic and Health Survey
Further analysis of the 2011 Nepal Demographic and Health Survey
PLOS Medicine | www.plosmedicine.org
January 2013 | Volume 10 | Issue 1 | e1001371
Report of the Global Thematic Consultation on Population Dynamics
Цель настоящего доклада — повысить осведомленность о деменции как
одной из приоритетных проблем общественного здравоохранения, сформу-
лировать подход к этой п...облеме с точки зрения общественного здравоох-
ранения и призвать к принятию надлежащих мер на международном
и национальном уровнях на основе принципов вовлечения, интеграции,
справедливости и доказательности.
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Environmental Pollution
http://dx.doi.org/10.1016/j.envpol.2013.05.046
DHS Working Papers No. 101
Women’s empowerment, HIV testing, birth in past five years, Tanzania
LESOTHO COPDAM BASELINE STUDY 2013
Attention-Deficit/Hyperactivity Disorder
In this report, potential reasons for this apparent
contradiction between cherished human values
and observed social actions are explored with a
view to better formulating concrete steps that
governments and other stakeholders can take to
reshape social attitudes and public policy.
A handbook for building skills, Updated 2013
Sous ce rapport, le DPPD santé 2014 – 2016, premier du genre, va poursuivre les objectifs suivants : (i) Réduire le fardeau de la morbidité et de la mortalité maternelles et infanto juvéniles ; (ii) Accroître les performances du secteur en matière de prévention et de lutte contre la malad...ie ; (iii) Renforcer durablement le système de santé ; (iv) Améliorer la gouvernance du secteur de la santé et (v) Améliorer les conditions socio-économiques des groupes vulnérables. Après avoir décliné la place du secteur dans l’économie nationale, l’articulation des stratégies sectorielles avec les politiques nationales et la mission du secteur, le document se présente comme suit : le premier chapitre dresse les orientations stratégiques du secteur avec un diagnostic, les résultats de développement du secteur et une définition des Objectifs stratégiques. Au deuxième chapitre la programmation opérationnelle à moyen terme sera définie avec une présentation des Programmes et la budgétisation à moyen terme. Enfin, le troisième chapitre évoquera le dispositif de suivi-évaluation du DPPD.
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Revided Version
September 2013