This real-time learning process was carried out in order to identify the gaps and needs within World Vision’s current Ebola Virus Disease (EVD) response in Sierra Leone and to inform World Vision on how other surrounding countries (specifically those with national offices such as Mali, Ghana, Nig...er, Mauritania, Senegal and Chad) should prepare for a possible Ebola outbreak.
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Supplement to the Healthcare Waste Management Toolkit for Global Fund
Practitioners and Policy Makers
Mise en oeuvre de l’alerte précoce et réponse notamment la surveillance fondée sur les évènements
This report is a comprehensive statistical overview of female genital mutilation/cutting (FGM/C) in the 29 countries where the practice is concentrated. Analysis of the data reflects current perspectives on FGM/C, informed by the latest policy, programmatic and theoretical evidence.
DHS Further Analysis Reports No. 97
Guide de référence rapide à l’intention des autorités sanitaires et des soignants
Révisé en 2015
A public health emergency operations centre (EOC) is a central location for coordinating operational information and resources for strategic management of pugencies and events. EOCs provide communication and information tools and services blic health emer-
and a management system during a response ...to an emergency or event. This report lays out components and characteristics of an emergency operations plan, providing a suggested structure for plans and procedures. The planning process, and that of coducting a hazard analysis or needs assessment, are also discussed as key steps
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UNAIDS/WHO Working group
HIV/AIDS and STI surveillance 2015 / Reference
Le suivi évaluation des interventions en santé passe par une meilleure lisibilité de l’analyse situationnelle. Une capitalisation du niveau d’atteintes des indicateurs est nécessaire pour traduire la situation sanitaire. Le présent tableau de bord de santé décrit cette situation à traver...s une appréciation objective des performances du système de santé en rapport avec la mise en œuvre des différentes stratégies et politiques telles le Plan national de développement sanitaire (PNDS), la Stratégie de croissance accéléré de développement durable (SCADD), les Objectifs du millénaire pour le développement (OMD) etc.
Son élaboration a requis un processus participatif avec la participation des acteurs du
système de santé notamment les structures centrales, les projets et programmes, les
acteurs du niveau intermédiaire, périphérique avec l’appui technique des partenaires. Audelà du caractère descriptif de la situation sanitaire, il apparait comme un outil de plaidoyer et interpelle sur les efforts à consentir pour une amélioration de l’état de santé des populations. Il comporte six sections que sont (i) les données générales, (ii) les ressources en santé, (iii) la santé de la mère et de l’enfant, (iv) les maladies à potentiel épidémique, (v) les maladies d’intérêt spécial, (vi) l’utilisation des services de santé.
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S’inscrivant dans le prolongement du Guide de gestion des abris d’évacuation, validant un mécanisme officiel de gestion jusqu’à une période de l’urgence ne dépassant pas les soixante-douze heures (72), ce document initie une tentative d’harmoniser les leçons apprises et bonnes pratiq...ues, ventilées en fonction de diverses scénarios et d’indications précises dans la phase de réponse après les soixante-douze heures (72) de gestion de l’urgence et en offrant un portefeuille d’outils mis en œuvre de 2010 à 2014 .
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