Troubles Anxieux
Chapitre F.3
Edition en français
Traduction : Alexis Revet
Sous la direction de : Jean-Philippe Raynaud Avec le soutien de la SFPEADA
Introduction
Chapitre A.2
Edition en français
Traduction : Lisa Vitte, Anne-Sophie Perrin
Sous la direction de : Priscille Gérardin Avec le soutien de la SFPEADA
Introduction
Chapitre A.3
Edition en français Traduction : Laure Bera, Elodie Smette
Sous la direction de : Priscille Gérardin
Avec le soutien de la SFPEADA
Introduction
Chapitre A.5
Edition en français
Traduction : Eleanor O’Boyle
Sous la direction de : Priscille Gérardin
Avec le soutien de la SFPEADA
Barriers to the prompt and effective diagnosis and treatment of malaria exist at both the community and health facility level. Household surveys measure malaria case management at the population level with standard indicators that assess treatment-seeking behavior, access to diagnostic testing, and ...access to appropriate treatment. Performance on these indicators varies widely from country to country. Among countries with Demographic and Health Surveys (DHS) or Malaria Indicator Surveys (MIS) completed between 2014 and 2016, advice and treatment was sought for a median of 47% of children under age 5 with fever.
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STP Guidelines, First Edition 2017
Shaping Health programme on Learning from international experience on approaches to community power, participation and decision-making in health,AMHF, TARSC
Zambia has about 1.2 physicians, nurses, and midwives per 1000 population while the minimum acceptable density threshold is 2.3 per 1000 population. The estimated shortage of doctors, nurses and midwives in Zambia is about 14,960. However, with the projected population growth the deficit more than d...oubles disproportionately to, 25,849 in 2020, and 46,549 in 2035, at the current rate of HRH production. Worryingly, the human resources for health crisis has persisted for over 20 years. The efforts before and leading up to the development and implementation of the 2013 – 2016 National Training Operational Plan (NTOP) and the National Human Resources for Health Strategic Plan (2011 – 2016) yielded certain achievements, however, the HRH numbers and skill-mix gap remained disturbingly enormous.
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These guidelines are informed by evidence of ‘what works’ and lessons learned in the field. They are designed to accelerate UNICEF regional and country offices’ programming on social service workforce strengthening, and support work to better plan, develop and support the social services workf...orce with national and regional partners.
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Joint Action for Results
UNAIDS Outcome Framework: Business Case 2009–2011
Gestion de la Pharmacie dans les Centres de Santé au niveau périphérique
UNAIDS 2017 / Reference
Generating evidence for policy and action on HIV and social protection
Le Ministère de la Santé (MS), dans le cadre de la démarche qualité au niveau du secteur, s’est engagé depuis quelques années dans la normalisation des activités par l’élaboration et la mise en place de documents normatifs. C’est le cas du présent document de politique, normes et proc...édures en matière de prise en charge des Personnes Vivant avec le VIH (PVVIH).
L’impact socio-économique et sanitaire du VIH/Sida fait désormais de cette affection, tant un problème de santé publique qu’un problème de développement. C’est donc pour ne pas laisser les personnes infectées en marge du développement de notre pays, que leur prise en charge a été identifiée comme domaine de prestation de service avec des directives nationales de prise en charge des PVVIH diffusées.
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Dans la plupart des pays, les services de lutte contre la tuberculose (TB) sont décentralisés jusqu’aux dispensaires
les plus périphériques et souvent au sein même des villages et des quartiers. Par contre, les services
de lutte contre le VIH/Sida sont généralement beaucoup plus centralis...és parce que la diffusion des
soins, notamment de la thérapie antirétrovirale (TARV), n’a commencé qu’assez récemment. De ce fait,
les patients qui ont besoin d’un traitement à la fois contre la tuberculose et le VIH/Sida peuvent être obligés
de se rendre dans deux établissements distincts et ainsi d’avoir à parcourir de longues distances pour
accéder aux soins. L’absence de services intégrés TB/VIH peut provoquer des retards dans le diagnostic
et le traitement, et même se traduire par un mauvais suivi des traitements, voire par des interruptions. Par
ailleurs, les patients ont à supporter la charge financière des frais de déplacement et des autres coûts indirects,
tels que de longs temps d’attente et une perte de revenu
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Politique Nationale de Promotion de la Santé, Version Finale