This implementation guide has been developed to help birth attendants and health-care leaders successfully launch and sustain use of the WHO Safe Childbirth Checklist. Development, use and implementation of the Checklist are described in this guide.
It covers how to introduce and ensure continuous ...use of the Checklist by engaging relevant stakeholders, how to launch the Checklist formally, and provides support for the process through coaching and data-sharing
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Centre des médias
Aide-mémoire N°349
Janvier 2015
This module aims to provide basic guidance on management of range of mental health complaints not coveredelsewhere in this guide. Some of these complaints may be similar to depression, but upon closer examamination are distinct from the conditions covered in this guide. Other mental health complaint...s are considered significant when they impair daily functioning or when the person seeks help for them. Other mental health complaints can be due to stress.
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Ce guide est destiné aux formateurs de distributeurs communautaires (relais, volontaires) de médicaments pour la chimio prévention du paludisme saisonnier. Il peut être utilisé par :
- Les responsables de programme de santé au niveau décentralisé : les Médecins-Chefs de région – Médec...ins Chefs de district
- Les responsables de PPS et encadreurs d’acteurs communautaires : Infirmiers Chefs de Poste – Responsable d’Organisation Communautaire
Cette formation a pour but de renforcer les capacités des relais communautaires dans l’administration des médicaments de la CPS lors des campagnes ciblées.
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L’impact des interventions de lutte contre le paludisme, ces dernières années, a fortement modifié la répartition géographique du fardeau de la maladie. Cette nouvelle configuration impose une stratification plus opérationnelle permettant d’adapter les interventions aux caractéristiques ...pidémiologiques locales. L’approche focalisée des interventions spécifiques par zone devient alors un impératif.
Le présent PSN pour la période 2016 - 2020 clarifie ces nouvelles orientations strategiques.
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le Sénégal continue d’être confronté à une crise alimentaire et nutritionnelle qui touche particulièrement le nord et l’est du pays. Selon les estimations faites en novembre 20151, plus de 2,4 millions de personnes sont en insécurité alimentaire (soit 17% de la population), dont 220 461 ...seront en crise pendant la période de soudure 20162. le nombre d’enfants en situation de malnutrition aiguë pourrait être de plus de 407 500 en 2016, parmi lesquels plus de 86 000 en sévère3. les chocs climatiques tels que la sécheresse et le retard de démarrage de la saison pluvieuse ont affecté le nord du pays alors que dans d’autres zones les inondations ont affecté plus de 60 000 personnes4. l’épidémie de la maladie à virus Ebola (MVE) qui a sévi aux portes du pays a montré qu’un renforcement du système de surveillance épidémiologique ainsi que le renforcement des structures de santé sont requis.
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La crise humanitaire récente qui a sévit en Centrafrique a entrainé l’arrivée d’un nombre important d’acteurs humanitaires dans le pays, afin de pouvoir répondre aux besoins considérables des populations vulnérables. Cet afflux d’acteurs humanitaires, combiné aux changements politico...-sécuritaires dans le pays, ont eu pour conséquence, entres autres, de rendre plus difficile, et l’importation de biens nécessaires à l’assistance humanitaire dans le pays. En effet, bien que la Lois des finances ( 2015) et différends Arrêtés
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